Offerte per quasi 700 milioni
Il Board of Shareholders di Euroleague Commercial Assets (ECA) si è riunito martedì 25 agosto per valutare i progressi nell’attuazione del Transformational Strategic Roadmap, il piano strategico lanciato lo scorso 3 marzo con l’obiettivo di accelerare la crescita a lungo termine, creare valore aggiunto e rafforzare la presenza globale di EuroLeague Basketball.
Al centro della discussione sono stati posti temi cruciali quali l’espansione del modello di franchigie, le relazioni con i principali stakeholder, la crescita commerciale e l’avanzamento del nuovo Strategic Business Plan triennale.
EuroLeague verso la seconda fase: 11 proposte in corsa
Il primo round per l’assegnazione delle nuove franchigie, avviato ufficialmente a luglio 2026, ha suscitato un notevole interesse: oltre 20 manifestazioni e proposte sono arrivate sia da club già inseriti in EuroLeague ed EuroCup, sia da nuovi investitori desiderosi di entrare nella competizione.
Dopo una prima selezione basata su criteri e parametri di valorizzazione ben definiti, 11 proposte sono state pre-accettate e hanno avuto accesso alla fase successiva del processo di assegnazione delle franchigie; altre quattro restano in valutazione.
Gli 11 club selezionati stanno ora formalizzando offerte vincolanti che, complessivamente, sfiorano i €700 milioni in franchise fees. L’investimento totale previsto nei prossimi cinque anni supera i €3,2 miliardi.
Le manifestazioni di interesse provengono sia da mercati europei con una solida tradizione cestistica, sia da nuovi progetti d’investimento dell’Europa continentale e del Medio Oriente.
Verso la decisione finale a settembre
Il Board ha dato il via libera alla prosecuzione dell’iter di valutazione e due diligence per gli 11 candidati pre-accettati.
Durante la seconda fase, Euroleague Basketball approfondirà l’analisi di ciascuna proposta, prima di sottoporre le raccomandazioni definitive agli Owners.
La riunione degli Owners, in programma a fine settembre 2026, sarà chiamata a esprimere l’approvazione finale.
L’obiettivo è quello di avviare la prima fase dell’espansione del modello in franchising già dalla stagione 2027-28, definendo il numero e i nomi dei club che entreranno nel nuovo sistema.
Secondo le stime di JB Capital, tale processo dovrebbe accelerare l’esecuzione del piano strategico, puntando a portare il valore aggregato di EuroLeague e dei suoi club a €4,3 miliardi entro il 2027.
Ricavi in crescita del 15%
Nel corso della riunione, il Board ha ricevuto anche un aggiornamento sulle performance commerciali della competizione.
La dirigenza ha illustrato una previsione di crescita dei ricavi annui del 15%, superiore rispetto alle stime presentate all’Assemblea Generale del 7 luglio, grazie ai più recenti accordi commerciali siglati dalla Lega.
L’incremento riguarda tutte le principali aree: attività commerciali, media, digital e partnership.
Il piano strategico: focus su tecnologia, impianti e nuovi asset
La dirigenza ha presentato un aggiornamento sullo Strategic Business Plan triennale, che prevede iniziative per la crescita organizzativa e operativa e la creazione di nuove opportunità.
Le aree chiave includono l’espansione degli asset di EuroLeague Basketball sia nel basket professionistico che in quello grassroots, l’innovazione tecnologica – con Euroleague Basketball+ come motore della trasformazione digitale – e la modernizzazione delle arene.
In quest’ottica nasce ArenaCO, una nuova struttura pensata per offrire a club e stakeholder accesso a finanziamenti e competenze per realizzare, rinnovare e gestire al meglio le proprie arene.
Il piano punta a portare la valutazione collettiva delle attività di EuroLeague Basketball a €2,5 miliardi entro tre stagioni.
Dialogo con NBA e FIBA
Il CEO di Euroleague Basketball ha inoltre aggiornato il Board sugli ultimi colloqui avvenuti con i vertici di NBA e FIBA per esplorare possibili ambiti di collaborazione futura nel basket europeo.
“Euroleague Basketball sta vivendo un forte slancio, sia dal punto di vista commerciale che strategico”, ha dichiarato il CEO Chus Bueno.
Bueno ha evidenziato come il grande interesse generato dal processo di franchising sia la prova tangibile della fiducia di club, investitori e nuovi progetti nel futuro della competizione.
“Offerte vincolanti vicine ai €700 milioni, che rappresentano un investimento complessivo superiore a €3,2 miliardi nei prossimi cinque anni, dimostrano la forza del nostro modello di business e il valore che viene creato in tutta la Lega”.
Il processo di due diligence proseguirà nelle prossime settimane. Le conclusioni saranno presentate al Board of Directors e agli Owners a fine settembre, quando verranno votati il definitivo passaggio al modello in franchising, il numero delle nuove franchigie e i club che parteciperanno alla prima fase dell’espansione prevista per il 2027-28.
